盛景AIGC加速营 | 知行合一，盛景赋能每一位创业者实现成长与进化

发布时间：

2023-09-26 17:58

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勇敢的人先享受世界，有梦想的人先改变世界。

创业维艰，持续进化者胜。进化意味着能够有更多的机会、更大的空间去创造更高的价值，这便对创业企业提出了更高的要求，从PMF到商业模式到增长营销再到组织战略，如何才能更好地搭建并推动和支撑企业后续的持续发展与壮大？

2023年9月23日至25日，盛景AIGC产业孵化加速营一期正式启动，创业者们汲取智慧，燃烧激情，共同追求创新与成功的奥秘。

本期AIGC产业孵化加速营可谓精英荟萃。在7月和8月，盛景举办了两期AIGC创业挑战赛，六百多个项目中的12家公司的24位学员，在激烈的竞争中脱颖而出。这些创业者，充满热情和梦想，他们潜力无限，是未来改变世界的AI英雄。

盛景不仅仅想要挖掘发现创业者，更是要通过优化PMF和商业模式、提供战略指导，从顶层设计到底层逻辑再到市场实战，全面赋能、长期陪跑，帮助他们快速实现成长，这也是盛景做AIGC加速营最大的初衷和目的。

本期加速营紧紧围绕创业者的产品打造和业务需求，设置了三大课程模块：极简战略、从0到+∞的低成本产品创新、UE模型。课程以实战为导向，由大咖导师亲自带队，并进行了专场私董会打磨。

六位导师倾囊相授

创业路上知行合一

盛景加速营导师阵容堪称豪华，聚集了六位资深导师，包括澳门新葡萄新京8883not高级合伙人、AIGC产业孵化器负责人颜艳春；澳门新葡萄新京8883not联合创始人CEO、盛景研究院执行院长刘燕；澳门新葡萄新京8883not副总裁、董事会秘书、咨询与研究中心主管合伙人曹志勇；产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列丛书作者、前阿里8年产品经理集团产品大学负责人苏杰；盛景合伙人、国家认证心理咨询师、心理健康指导导师罗华以及澳门新葡萄新京8883not高级咨询总监、产品总监章夏菲。

六位导师倾囊相授，为创业者们进行深度辅导以及答疑解惑。

盛景认为，中小企业能够驾驭并实施的战略，一定是极简战略：高度结构化、可视化，作为企业经营的“抓手”或“决策标准”，高效形成横向跨部门、纵向跨层级的协同一致。

为什么要极简？因为绝大多数人面对企业经营的时候，往往最容易做的就是【做得更多】，但是战略层面需要的是极致聚焦，这时候需要的是【做少】，碰到一个机会不是【要不要做】，而是问问自己【可不可以不做】。当真正把极简战略洞察清楚的时候，就会迎来一家完全不一样的企业。

章夏菲和曹志勇分别就核心客户、核心需求、核心销售系统、核心产品、极简战略的四个要求等内容为学员带来了课程分享和实战演练。

章夏菲称，核心客户是谁（一米宽），满足核心客户的核心需求是什么（一百米深），这是商业模式的原点，也是战略设计的起点，产品利益点设计的基础。

曹志勇表示，核心产品是实现核心客户核心需求的载体，是公司收入和利润的主要来源，是企业品牌价值的支撑点；客户是因为产品而记住了你的公司，公司是因为产品价值才有了品牌价值。

颜艳春深入分享了UE模型的概念。他开门见山地指出，对于初创企业而言，除了团队、钱、PMF之外，UE模型对于融资和公司跨越创业0-1死亡谷至关重要。

UE（Unit Economics），即单位经济效益，UE模型就是构建最小经济单元的收入和成本关系。简单地说，单位经济性是衡量销售/生产/提供一个单位的产品或服务的盈利能力，即单位盈利能力，正单位经济表明你有一个可行的产品。

颜艳春强调，不要扩大无利可图的生意，单位经济能否盈利，这是初创公司盈利能力和盈亏平衡分析的基石之一，也是初创公司长期可持续发展的根本。

面对市场在变、用户在变、需求在变、技术在变的大环境，对产品负责人的要求也与时俱进，要从被动执行变为主动创新、从具备解决问题的能力到要具备提出问题的能力、从成为面向方案的专家到成为面向问题的通才、从项目管理到产品创新。

如何应对产品创新的新常态？苏杰提出，要把MVP，即Minimum Viable Product（最小可行产品）扩展到M2V6P，即M(Minimum) 2V (Viable技术风险、Valuable市场风险) 6P (Paperwork问题是否存在、Prototype有无解决方案、Product能不能产品化、Promotion可否良性增长、Portfolio成功能否复制、People人才怎样永续)。

此外，苏杰从前产品阶段（0-1）、单一产品阶段（1-N）、产品矩阵阶段（N-+∞）等方面出发，教授了学员具体方法。