3月30日-31日，在中关村科学城公司指导下，由诺唯赞和盛景主办，北京创业孵育协会、北京中关村鼎好大厦作为支持单位的盛赞生命科学创新创业挑战赛（华北赛区）在鼎好大厦全球科创路演中心扬帆起航。
中关村科学城公司副总经理 戴廉
首先，中关村科学城公司副总经理戴廉进行致辞。她表示，本次生命科学创新创业大赛（华北赛区）在鼎好DH3大厦举行，意义非凡，因为鼎好大厦是中关村“电子一条街”的标志性建筑，这里是中关村的核心。中关村具有两大特点：一是高校院所云集，我们站在这座大厦的高处可以看到清华、北大、人大、北理工等高校以及中科院的各个院所；二是创新创业氛围浓厚，京东、联想、搜狐、新浪等一批顶尖的创业公司皆诞生于此。
中关村科学城是北京“三城一区”的领头羊。中关村科学城公司是为了支撑中关村科学城发展而成立的国有投资和服务平台。主要开展两方面的业务：一是科技产业投资，通过母基金和直接投资，形成了覆盖企业成长到全生命周期的投资网络；二是科技创新服务。中关村科学城公司希望通过不同产业细分的创新平台，为整个生物医药产业进行赋能。
盛景嘉成创始合伙人 刘昊飞
盛景嘉成创始合伙人刘昊飞指出，从去年到今年，他感受最深的一个关键词是——分化，各个地方和各个行业的分化极其明显。早在两年前，盛景就提出了K型分化，即经济的走势。它的结构性非常明显，有一些行业是向下的周期，比如房地产；而有一些行业是显著向上的周期，比如生命科学，这是一个长期来看依旧充满活力的朝阳赛道。
刘昊飞认为价值创造有很多种不同的方式，科研成果需要产业转化和商业放大，这样才能真正让科研实现有效的价值。如果仅仅局限于实验室或者论文层面，这只能说是埋下了一个创造价值的“种子”，这颗种子能否生根发芽、茁壮成长，还需要多方面的推动，要经历极其艰巨的商业化过程。盛景具备很深厚的商业实践积累，对于资本的理解、判断，包括各种优质资源都会毫无保留地贡献出来。
随后，诺唯赞联合创始人&副总裁徐晓昱以《跨越从技术到商业的鸿沟》为主题，对创业者提出以下几点建议：一是必须要市场驱动，以客户为中心；二是要找到真实的规模化市场需求；三是产品不能太超前，避免找不到应用场景；四是要突破成本的限制，能够控制成本；五是企业持续创新发展，需要组织和团队的支撑。
他还强调，商业成功需要具备三个核心要素：一是超越竞争，而不是回避竞争，通过创新的手段摆脱同质化的竞争和内卷；二是整合内外部资源，创业不是单打独斗，团队需要不同领域的专业人才，同时需要整合社会资源，将已有的人力资源和资金资源创造出更大的产出；三是满足客户需求，从客户中来到客户中去，解决客户问题、给客户创造价值。这三点要素是作为一家企业的使命。
百放英库创始人&首席执行官 单倍
百放英库创始人&首席执行官单倍分享了《源头创新药模式的中国思考》。他阐述，在中国做源头创新要做好三件事情：一是要发现源头，虽然中国的科学水平发展速度迅猛，但仍要具备挖掘的能力；二是要有专人做专事的高效开发模式，比如高校教师创业就需要和工业界合作，大家各自发挥自己的专长；三是要有各种资源整合的能力，包括政府、院校和其他外界的资源，投资者的认同支持，以及多元化的商业模式，要把价值充分展现出来。
艺妙神州创始人&CEO何霆以《基因细胞药物从0到1——毕业即创业的心路历程》为主题进行了分享。他建议，生命科学领域的创业团队要把精力放在技术的开发和转化上，只有这样产品才能持续精进，以及获得融资机会。在融资方面，他还建议科学家创业团队要用投资人能够听得懂的通俗语言去沟通，不要站在投资人的对立面，因为很多时候投资人会站在创业者的角度考虑问题；人才方面，他认为创业需要组建一个志同道合、稳健发展的创始团队，这是创业道路中最重要的一环，因为只有这样才能保证这家公司在遇到困难和坎坷时，能够坚定走下去。
在中国创新药快速发展的时代背景下，他坚信一定要做正确的事情，因为做正确的事情在任何时候都不晚。
哲源科技战略负责人张静分享了《计算医学赋能医药产业》主题。她强调，创新药研发愈发困难，亟需新的技术赋能。所以我们提出了计算医学的体系思想：未来需要以系统性思维为指导，以数据密集型的科学作为科研范式，以人工智能为方法，以高性能计算为支撑，为生物医药行业提供新的洞见和赋能。
她坚信，生命科学领域的科学家与先进计算领域的科学家形成深度融合的新模式，必将为未来的医药科技创新和社会发展提供强大的动力和广阔前景。通过这样新技术的加入，未来可以由中国为全球人类健康输出高质量差异化的药物和精准医疗领域的IP，为全球人类健康带来贡献。
盛景嘉成合伙人&CIC产业孵化负责人杨彬为大家带来了《成就生命科学领域领军人才》的主题分享。他强调，盛景是一家有赋能能力的投资机构，我们不仅仅把自己定位为投资，而是定位为科创服务，致力于成为面向全球科创服务的引领者和创新推动者，希望持续赋能带动培养未来产业。
他提出了三个问题供大家思考：一，你的梦想是什么？二，你的优势和不足是什么？三，如何在创业征程上更好的成长？针对这些问题，他分享了Genentech、药明康德、诺唯赞和艺妙神州的创业故事。同时，结合盛景总结的企业成长第二曲线关键成功要素，给出科学家以创业作为自己“第二曲线成长“的真诚建议，一是隐性资产最大化，二是隐性负债最小化，三是推翻隐性的假设。
杨彬表示，盛景和诺唯赞的合作是希望帮助大家真正的解决产业问题，找到真实的产业场景。
最后，诺唯赞战略规划委员会主任张国洋发布了大赛规则，标志着华北区挑战赛正式拉开帷幕。据介绍，通过初赛筛选出的项目将入围25天后的决赛。决赛将围绕商业计划、公司运作规划、产品和市场等维度进行评选。获奖项目不仅有机会获得初创资金投资，还可以加入诺唯赞的产业生态和盛景的创业社群。此外，所有参赛项目都可以参加为期一天的训练营，包括学习创新企业家精神、如何撰写优秀的商业计划书以及如何制定自己的极简战略。
3月30日的初赛采用路演的形式进行，精准筛选的12家生命科学领域的新锐创业者同场竞技。产业侧，诺唯赞联合创始人&副总裁徐晓昱，诺唯赞生命科学事业部副总经理瞿志鹏任评委；投资侧，盛景嘉成合伙人杨彬，盛景嘉成CIC产业孵化董事总经理冯阳松，凯乘资本高级副总裁王卓逸任评委。各位路演评委从技术、市场、商业化、融资等维度，给予项目负责人专业的点评和建设性意见。
接下来是为期一天的训练营，3月31日，诺唯赞联合创始人&副总裁徐晓昱以《创新与企业家精神》为主题做分享。主要从三个方面进行阐述：一是诺唯赞的创新实践，二是系统化的创新与企业家精神，三是创新的原则。
盛景嘉成首席产品经理&投资总监冯骁讲授《打造吸金利器——优秀BP秘诀》，从投资人视角，体系化地分享了什么样的BP更容易梳理清楚自身项目的商业逻辑、指导业务发展并赢得投资人的信任。
此外，《极简战略》也是本次训练营的一大亮点！盛景CIC产业孵化业务董事总经理冯阳松和诺唯赞战略规划委员会主任张国洋，带领大家基于「核心客户」、「核心需求」、「核心产品」、「核心销售系统」，结合诺唯赞业务的发展经验，进行了实战分享与演练。
最后，盛景嘉成合伙人&CIC产业孵化业务负责人杨彬以《盛赞春播》为主题完美收官。他表示“春播”是希望把各位创业者当作种子，盛景和诺唯赞提供商业化的土壤，期待和大家一起向光而行。此外，杨彬对本次挑战赛训练营进行了分析与总结，对前面几位嘉宾的分享内容进行了概括和凝练，以帮助各位营员更好地理解和感受本次活动的精华。
生命科学，作为一门探索生命奥秘的学科，其发展历史悠久而且充满着无穷的魅力。如今，生命科学已经成为现代社会不可或缺的重要领域，其重要性也日益凸显。我们希望与诸多创业者一起来探索生命科学领域的新技术、新方向和新机会。
去年，诺唯赞和盛景联合发起主办的生命科学创新创业挑战赛华南赛区（广州）已圆满落幕，是结束、亦是开始。我们将对挑战赛中的优秀项目长期陪跑，提供研发支持、平台资源、创业投资、全面赋能、内部社群和产业生态等服务。
目前，华北赛区（北京）顺利启幕，华东赛区（南京）、西南赛区（成都）、华中赛区（武汉）也将陆续启动，敬请关注！我们期待发现那些通过创新创业改变世界的实干梦想家，陪伴、赋能他们成长，共创生命科学的未来！
